華智小編分享：車間生產管理的16大問題點及4大要點!
發表于：2018/11/23 10:10:29??閱讀量：?[關閉]
車間生產管理的16大問題點及4大要點!
整體管理水平偏低，是中小企業普遍存在的一個軟肋。做事單純口頭指示，親力親為，很明顯不符合現代企業管理理念的要求。很多中小企業管理人員分散，人員配置精簡，甚至有的企業一人多崗，工作基本飽和。如果想通過這些管理者改善管理，提高了效率，擴大工作內容，承擔更多的任務可能性非常小。
那么，車間生產管理的問題點到底在哪里?車間生產管理的要點又是什么呢?在此筆者總結了在車間生產管理過程中增加隱性成本的16大問題點：
1、管理者計劃不明確。
生產管理缺乏具體的計劃，從小組長到廠長對生產工藝要求，生產進度都是口頭表述，能做多少算多少。
2、管理者盲目追求產量。
管理者往往會以產量評價工作效率，而忽略了產品本身。每次等問題出現后再去補救，浪費資源也增加了隱形成本。
3、管理者指導方向不明。
管理者只下達任務，不分析研究如何正確指導員工實際操作，做到哪里想到哪里。
4、管理者缺乏組織統籌能力。
管理者缺乏現場統籌、組織指揮能力，每次出貨總是忙、亂、差、錯。
5、責任人難以查明。
產品質量出了問題，管理者不是先解決問題，而是選擇逃避或是互相推卸責任。
6、部門各自為政。
部門人員以自我為中心，不主動與他人溝通協作，心胸狹窄者甚至給工作設置阻力。
7、管理者品質意識淡薄。
大多數車間管理者對品質要求模糊，常掛在嘴邊的是：“我早就說過了”、“真煩”、“差不多可以了”等不負責任的話。
8、管理者缺乏成本核算、規范記錄觀念。
車間生產管理不做規范的現場記錄，不知如何控制對流量，積壓大量半成品卻出不了成品。
9、管理缺乏組織構架觀念。
管理者五組織架構觀念，導致部門之間工作不協調，崗位職責不清，工作無計劃、行動無目標、操作工無責任感，技術人員之間更是缺乏溝通。
10、管理者缺乏管理程序規范。
現場生產流程管理不規范，程序混亂。組長不會寫工序、測工時，計件工價不合理，容易造成員工情緒化。
11、生產工藝資料亂。
生產工藝資料的編寫格式不標準化，發放不規范，如何存檔編號裝訂等都沒有規范性。
12、采購計劃不明。
采購無具體計劃，急需材料常常跟不上，嚴重影響生產部門的進度和交期。倉庫發放手續模糊，管理制度不建全，經常發生錯漏現象，造成嚴重損失。
13、管理者缺乏自律。
部門主管缺乏嚴格的組織紀律性，原則性不強，難以約束下屬。
14、人員流動頻繁。
員工不積極，工作效率低，人員流動頻繁，車間總是到尾期大量交貨后，嚴重返修，通宵也不能按時交貨。
15、管理缺乏規范性。
管理缺乏規范性，以致質量控制不佳，常常帶款出貨。外發跟單員無序操作，經常發錯料。
16、管理者缺乏整體規劃能力。
管理者缺乏整體規劃能力和組織能力，員工隊伍整體素質和積極性低。
管理的本質是“要求”
卓越的本質是“創新”
運營的本質是“表單”
利潤的本質是“流程”
競爭力的本質是“品牌”
營銷的本質是“結算”
在此基礎上，總結出車間生產管理的4大要點：
1、關鍵是授權。
在確定戰略規劃解決發展方向，明確組織結構明確職責體系的基礎上，選出合適管理的人，使用正確合理的管理方法。
2、主要是執行。
執行不好，一切等于零。管理者明確崗位職責分工，流程管理確保工作流向，達成目標一致性。
3、核心是激勵。
用適當的物質和精神，來提升員工士氣。例如績效考核解決組織與個體利益關系，薪酬激勵激發個體動力等。
4、核心是監督、指導。
授權不等于棄權，授權以后很重要的是監督整個過程，管理者管理并控制確保措施貫徹執行，并加以指導。（本文來自網絡，版權屬于作者，文章內容僅代表作者觀點。）
中科華智( 簡稱：華智)是一家專門從事企業信息化咨詢和提供信息化整體解決方案的科技公司。公司在深圳、北京、濟南設有分支機構，作為SAP授權合作伙伴，華智公司擁有技術咨詢和實施服務隊伍，公司核心員工擁有15年以上的信息化咨詢經驗，憑借豐富的行業實踐經驗，結合企業的實際需要，利用IT信息技術，為企業提供各類管理軟件的實施和開發服務。
華智提供服務的主要產品有：
2) SAP HANA大數據分析系統
5) HuaZhi 產品質量追溯系統
6) HuaZhi SRM供應商管理系統
中科華智，華智SAP，山東SAP代理商，青島ERP，濟南ERP，煙臺ERP，淄博ERP，威海ERP，濰坊ERP，日照ERP，臨沂ERP，泰安ERP，濟寧ERP，菏澤ERP，東營ERP，泰安ERP，德州ERP，濱州ERP，萊蕪ERP，聊城ERP，棗莊ERP，山東ERP，http://m.as-hskj.com.cn
本文鏈接:華智小編分享：車間生產管理的16大問題點及4大要點!