MES車間看板管理系統(tǒng) 車間看板系統(tǒng)方案供應商中科華智
發(fā)表于：2019/5/14 14:14:38??閱讀量： [關閉]
一、車間看板概述
管理看板是一種高效而又輕松的管理方法，有效地應用對于企業(yè)管理者來說是一種管理上的大革新。能讓員工明確了解工作任務和生產(chǎn)的安全與效益，也能提升和鼓勵員工的工作熱情，也能有利于員工的技術培養(yǎng)和學習。生產(chǎn)車間管理看板主要是展示生產(chǎn)線在安全、質量、交付、效率、人員等方面的業(yè)績進展和問題，起到目視化管理的作用。
它通過各種形式如標語/現(xiàn)況板/圖表/電子大屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應對措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。
在企業(yè)管理中，恰當引入形象直觀、色彩相宜的電子看板可視化管理，讓管理變得“看得到”，并讓員工對指令、目標和方向，以及行為的正誤等有一個直觀的了解，可以達到有效引導作業(yè)秩序的目的。
二、實施車間看板管理帶來的價值
生產(chǎn)車間看板管理，是指為了達到JIT準時生產(chǎn)方式而控制現(xiàn)場生產(chǎn)流程的工具，是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的必備標準，標準化的管理水平。
* 傳遞現(xiàn)場的生產(chǎn)信息，統(tǒng)一思想，形象直觀，有利于提高效率
崗位看板可視化使得部門之間、員工之間不必語言溝通，通過觀察就可以了解運行流程和狀況。而且由于看板可視化管理直觀而簡單，信息的傳遞速度大大加快，從而提高了生產(chǎn)效率
* 杜絕現(xiàn)場管理中的漏洞
實施看板可視化管理后，生產(chǎn)現(xiàn)場一目了然，信息傳遞簡單有效。這樣就可以削減管理層次，壓縮管理人員編制，節(jié)省管理費用。此外，看板可視化實現(xiàn)了原材料、在制品存量的合理管理，使得生產(chǎn)節(jié)拍的控制更加便利，減少了在制品資金的占用。可視化使得信息交流清晰、迅速，問題的發(fā)現(xiàn)和處理都更加及時，生產(chǎn)周期也大大縮短
* 績效考核的公平化、透明化，透明度高，便于配合和監(jiān)督
崗位看板可視化要求生產(chǎn)管理的公開化。在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，什么人干、干什么、怎么干、干多長時間等問題都被明確。這樣一來，各個崗位的員工首先可以做好本職工作，其次可以默契配合、相互監(jiān)督，促進生產(chǎn)效率的提高。
* 保證生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)秩序提升公司形象
無論是客戶參觀還是供應商和政府部門人員參觀，實時的電子化看板都能給參觀者帶來更直觀的感受，提升公司品牌形象。
三、車間看板的種類
看板的本質是在需要的時間，按需要的量對所需零部件發(fā)出生產(chǎn)指令的一種信息媒介體，而實現(xiàn)這一功能的形式可以是多種多樣的。看板總體上分為三大類： 傳送看板、生產(chǎn)看板和臨時看板。生產(chǎn)看板又分為工序內看板、信號看板。傳送看板又有工序間看板和外協(xié)看板之分。
* 工序內看板
工序內看板是指某工序進行加工時所用的看板。這種看板用于裝配線以及即使生產(chǎn)多種產(chǎn)品也不需要實質性的作業(yè)更換時間(作業(yè)更換時間接近于零)的工序，例如機加工工序等。
* 生產(chǎn)信號看板
信號看板是在不得不進行成批生產(chǎn)的工序之間所使用的看板。例如樹脂成形工序、模鍛工序等。信號看板掛在成批制作出的產(chǎn)品上，當該批產(chǎn)品的數(shù)量減少到基準數(shù)時摘下看板，送回到生產(chǎn)工序，然后生產(chǎn)工序按該看板的指示開始生產(chǎn)。另外，從零部件出庫到生產(chǎn)工序，也可利用信號看板來進行指示配送。
* 工序間看板
工序間看板是指工廠內部后工序到前工序領取所需的零部件時所使用的看板。舉個例子：如典型的工序間看板，前工序為部件1#線，本工序總裝2#線所需要的是號碼為A232-60857的零部件，根據(jù)看板就可到前一道工序領取。
* 外協(xié)看板
外協(xié)看板是針對外部的協(xié)作廠家所使用的看板。對外訂貨看板上必須記載進貨單位的名稱和進貨時間、每次進貨的數(shù)量等信息。外協(xié)看板與工序間看板類似，只是 “前工序”不是內部的工序而是供應商，通過外協(xié)看板的方式，從最后一道工序慢慢往前拉動，直至供應商。因此，有時候企業(yè)會要求供應商也推行JIT生產(chǎn)方式。
* 臨時看板
臨時看板是在進行設備保全、設備修理、臨時任務或需要加班生產(chǎn)的時候所使用的看板。與其它種類的看板不同的是，臨時看板主要是為了完成非計劃內的生產(chǎn)或設備維護等任務，因而靈活性比較大
四、車間看板遵循的原則
在采用看板作為管理工具時，應遵循以下五個原則：
1.后工序只有在必要的時候，才向前工序領取必要數(shù)量的零部件：需要徹底改變現(xiàn)有流程和方法。
2.前工序應該只生產(chǎn)足夠的數(shù)量，以補充被后工序領取的零件：在這兩條原則下，生產(chǎn)系統(tǒng)自然結合為輸送帶式系統(tǒng)，生產(chǎn)時間達到平衡。
3.不良品不送往后工序：后工序沒有庫存，后工序一旦發(fā)現(xiàn)次品必須停止生產(chǎn)，找到次品送回前工序。
4.看板的使用數(shù)目應該盡量減少：看板的數(shù)量，代表零件的最大庫存量。
5.應該使用看板以適應小幅度需求變動：計劃的變更經(jīng)由市場的需求和生產(chǎn)的緊急狀況，依照看板取下的數(shù)目自然產(chǎn)生。
五、中科華智車間看板系統(tǒng)
伴隨信息化技術和硬件設備的快速發(fā)展，生產(chǎn)管理看板系統(tǒng)也逐步在實現(xiàn)電子化、系統(tǒng)化。中科華智看板管理系統(tǒng)，依托于條碼/二維碼/RFID等信息載體，將積累多年的生產(chǎn)看板管理理念和最佳業(yè)務實踐固化于軟件系統(tǒng)，并結合工業(yè)平板、PDA、掃碼器、工業(yè)級大屏幕觸摸屏一體機、LED顯示屏等多種終端媒體，打造出了一套生產(chǎn)管理看板管理軟件系統(tǒng)整體解決方案，目前已使用于食品加工、機械制造、汽車零部件、軌道交通裝備制造、化妝品生產(chǎn)等多個行業(yè)。
中科華智生產(chǎn)看板管理系統(tǒng)，主要是為了解決以下業(yè)務環(huán)節(jié)中存在的問題：
1. 生產(chǎn)調度人員對于生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況不能夠實時、直觀的掌握
2. 生產(chǎn)任務下達依靠口頭或者紙質文件傳遞帶來的信息丟失或者失真
3. 生產(chǎn)進度反饋滯后造成的生產(chǎn)調度反應不夠敏捷，缺乏柔性
4. 各個工序、工位實際生產(chǎn)狀態(tài)的監(jiān)管費時費力
5. 紙質作業(yè)指導書版本管理容易混亂，查閱不便
6. 物料需求計劃不明確導致生產(chǎn)現(xiàn)場物料堆積，增大了管理成本
7. 生產(chǎn)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計過程中存在的重復工作量較大，以及在逐級匯總過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)失真、滯后等問題
8. 歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析困難，失去了持續(xù)改善必備的數(shù)據(jù)支撐
六、車間看板管理系統(tǒng)案例集
圖一：系統(tǒng)主要功能
圖二：缺料看板
圖三：員工上崗
圖四：缺陷分析
圖五：生產(chǎn)計劃監(jiān)控
圖六：生產(chǎn)綜合看板
圖七：工序看板
圖八：生產(chǎn)任務看板
關于中科華智
中科華智( 簡稱：華智)是一家專門提供企業(yè)信息化咨詢和提供信息化整體解決方案的科技公司。公司在深圳、北京、濟南設有分支機構，作為SAP授權合作伙伴，華智公司擁有技術咨詢和實施服務隊伍，公司核心員工擁有15年以上的信息化咨詢經(jīng)驗，憑借豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗，結合企業(yè)的實際需要，利用IT信息技術，為企業(yè)提供各類管理軟件的實施和開發(fā)服務。
華智提供服務的主要產(chǎn)品有：
1) SAP Business One ERP系統(tǒng)
2) SAP HANA大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)
3) HuaZhi WMS條碼倉儲管理系統(tǒng)
4) HuaZhi MES制造執(zhí)行管理系統(tǒng)
5) HuaZhi 產(chǎn)品質量追溯系統(tǒng)
6) HuaZhi SRM供應商管理系統(tǒng)
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