華智分享：ERP系統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)分類管理的五大誤區(qū)
發(fā)表于：2020/10/10 14:17:19??閱讀量： [關(guān)閉]
在ERP系統(tǒng)中，倉(cāng)庫(kù)信息管理是一個(gè)小的不能再小的功能了，正是因?yàn)槠湫。裕芏嗳硕紱](méi)有重視它。但是，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，再修改，工作量就太大了。
錯(cuò)誤一、對(duì)倉(cāng)庫(kù)不進(jìn)行細(xì)分
有的客戶，自認(rèn)為其原材料簡(jiǎn)單，所以，對(duì)倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有進(jìn)行細(xì)分。其實(shí)，就一般的制造企業(yè)而言，其原材料大致可以分為兩類，一類是主料，有企業(yè)也叫做零件;另一類是輔料，有的企業(yè)叫做包裝材料等等。做為財(cái)務(wù)部門，有時(shí)候要統(tǒng)計(jì)零件倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存金額及包裝材料的庫(kù)存金額;而有時(shí)會(huì)，企業(yè)盤點(diǎn)的時(shí)候，出于成本的考慮，也不會(huì)對(duì)所有的材料都進(jìn)行盤點(diǎn)，可能只對(duì)零件倉(cāng)庫(kù)或者包裝材料倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)。
其實(shí)，麻雀雖小，五臟俱全。企業(yè)規(guī)模雖然小，但是像上述的一些基本作業(yè)還是要做的。所以，企業(yè)在EPR項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，不要太過(guò)于吝嗇，把原材料進(jìn)行分類。我在項(xiàng)目實(shí)施中，若客戶企業(yè)的產(chǎn)品比較簡(jiǎn)單，我也要檢驗(yàn)其至少分三個(gè)倉(cāng)庫(kù)，分別成品倉(cāng)庫(kù)、零件倉(cāng)庫(kù)(或者原材料倉(cāng)庫(kù))、包裝材料倉(cāng)庫(kù)(或叫作輔助材料倉(cāng)庫(kù))。
錯(cuò)誤二：計(jì)價(jià)產(chǎn)品與不計(jì)價(jià)產(chǎn)品混在同一個(gè)倉(cāng)庫(kù)
企業(yè)有些產(chǎn)品是不計(jì)價(jià)格的，如客戶免費(fèi)提供給我們用于生產(chǎn)的材料，又叫作客供品;如供應(yīng)商給的不計(jì)價(jià)的備品;如我們給客戶不計(jì)算價(jià)格的樣品，等等。這些不計(jì)算價(jià)格的產(chǎn)品跟計(jì)算價(jià)格的產(chǎn)品放在一起，會(huì)造成庫(kù)存金額、發(fā)料成本的混亂。如某種原材料，即有我們按市場(chǎng)價(jià)格采購(gòu)的10000套，又有供應(yīng)商送的備品100套。按照當(dāng)時(shí)采購(gòu)的價(jià)款及相關(guān)的費(fèi)用，該原材料的庫(kù)存金額為2萬(wàn)元。那該材料若生產(chǎn)部門領(lǐng)料，單位成本為多少呢?按2元每套算呢，還是按1.98元每套算呢?若把100套備品考慮進(jìn)去，顯然不是很合理。但是，若企業(yè)把普通原材料跟供應(yīng)商商的備品放在同一個(gè)倉(cāng)庫(kù)的話，則系統(tǒng)在計(jì)算庫(kù)存成本與發(fā)料成本的話，會(huì)認(rèn)為備品也是采購(gòu)進(jìn)來(lái)的，會(huì)降低實(shí)際的單位材料成本。
所以，對(duì)于這些不需要企業(yè)支付價(jià)款的特殊材料，企業(yè)在設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候，最好能夠獨(dú)立出來(lái)。如專門設(shè)置客供品倉(cāng)庫(kù)、備品倉(cāng)庫(kù)等等。而把這些倉(cāng)庫(kù)的性質(zhì)設(shè)置成為“不計(jì)價(jià)”倉(cāng)庫(kù)。如此，在計(jì)算材料單位成本的時(shí)候，就不會(huì)把這些材料考慮進(jìn)去;在計(jì)算企業(yè)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存金額的時(shí)候，也不會(huì)考慮這些倉(cāng)庫(kù)的影響。
錯(cuò)誤三：呆滯料跟普通材料放在同一個(gè)倉(cāng)庫(kù)
在生產(chǎn)型企業(yè)中，或多或少都有一些呆滯料。這些料，該如何管理呢?一是這些材料能不能跟他們的原材料一視同仁呢?當(dāng)然不能。有些呆滯料可能質(zhì)量等方面都已經(jīng)跟新購(gòu)買的材料不能比了;有些是材料不符合環(huán)保規(guī)定，等等。這些材料若跟新購(gòu)進(jìn)的材料放在同一個(gè)倉(cāng)庫(kù)中管理，無(wú)論是否采取系統(tǒng)管理，都遲早會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題的。二是呆滯料的價(jià)值問(wèn)題。若呆滯料仍然按剛購(gòu)買進(jìn)來(lái)的價(jià)格計(jì)算其庫(kù)存金額，則企業(yè)的存貨庫(kù)存水平就會(huì)遲遲居高不下。這對(duì)實(shí)際管理是非常不利的。因?yàn)槠髽I(yè)可能每月都要評(píng)估當(dāng)月的存貨水平，來(lái)判斷庫(kù)存管理是否合理，管理效率高不高。若存在較多的呆滯品，則顯然最后的結(jié)果不一定準(zhǔn)確。另外，企業(yè)在實(shí)際管理中，對(duì)于呆滯品還會(huì)采取一些激勵(lì)措施。若生產(chǎn)計(jì)劃人員消化多少呆滯品，就給予多少獎(jiǎng)勵(lì)等等。當(dāng)然是在質(zhì)量等符合規(guī)定的基礎(chǔ)之上。若我們不把呆滯料跟普通料區(qū)分開來(lái)的話，則系統(tǒng)就很難統(tǒng)計(jì)，當(dāng)月呆滯料庫(kù)存到底減少了多少。這個(gè)統(tǒng)計(jì)工作需要人工完成了。而且有些老總，可能還很關(guān)心這些呆滯料，會(huì)讓倉(cāng)庫(kù)管理員每月報(bào)一份呆滯料的材料明細(xì)給他。若在系統(tǒng)中不進(jìn)行區(qū)分，則在系統(tǒng)中也很難拉報(bào)表出來(lái)。可見，呆滯料從其實(shí)用性還是價(jià)值上來(lái)看，都與普通的原材料有比較大的區(qū)別;而且，出于管理的需要，也非常有必要進(jìn)行專門的管理。
我在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，遇到這種情況，一般都會(huì)建議用戶，為呆滯料專門建立一個(gè)呆滯料倉(cāng)庫(kù)管理，而且，一般來(lái)說(shuō)，該呆滯料倉(cāng)庫(kù)中的庫(kù)存數(shù)量，一般是不能作為材料需求計(jì)劃計(jì)算的依據(jù)。在建立倉(cāng)庫(kù)信息時(shí)，要把這個(gè)屬性去掉。
錯(cuò)誤四：材料類別跟倉(cāng)庫(kù)類別不一致
我曾經(jīng)有一個(gè)客戶，其那種催塑盒在材料分類上為零件，而該材料又存放在包裝倉(cāng)庫(kù)。這就是典型的材料類別跟倉(cāng)庫(kù)類別不一致的情況。這會(huì)給我們的管理帶來(lái)很大的麻煩。如我們要統(tǒng)計(jì)原材料分類為零件的庫(kù)存金額，則若我們只查詢零件倉(cāng)庫(kù)的金額時(shí)，就會(huì)漏掉催塑盒零件的庫(kù)存金額;若把零件倉(cāng)庫(kù)跟包裝倉(cāng)庫(kù)兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)的金額加起來(lái)時(shí)，又顯然不合我們的意圖。不僅在查詢庫(kù)存金額時(shí)，會(huì)有這種頭疼的問(wèn)題。在我們后續(xù)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)、抽盤作業(yè)時(shí)，也會(huì)遇到這種事情。如根據(jù)企業(yè)的盤點(diǎn)政策，因?yàn)榱慵膬r(jià)值比較大，而且其庫(kù)存數(shù)量的準(zhǔn)確性對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃的影響也比較大，所以，公司規(guī)定，對(duì)零件實(shí)行循環(huán)盤點(diǎn)，每個(gè)季度一個(gè)循環(huán)。而盤點(diǎn)政策一般是針對(duì)倉(cāng)庫(kù)，所以，此時(shí)就又把催塑盒漏掉了。針對(duì)這種情況，一般是要求企業(yè)把同一種類的材料放在同一個(gè)倉(cāng)庫(kù)中，即把催塑盒也放在零件倉(cāng)庫(kù)。但是，有些企業(yè)不愿意，他想把這催塑盒當(dāng)作零件來(lái)管理，但是，又要放在包裝倉(cāng)庫(kù)中。此時(shí)，我們只好采取折中的方式，即在系統(tǒng)中把包裝倉(cāng)庫(kù)分為兩個(gè)獨(dú)立的倉(cāng)庫(kù)，如包裝材料倉(cāng)庫(kù)與催塑盒倉(cāng)庫(kù)。如此，把催塑盒倉(cāng)庫(kù)的管理政策跟零件倉(cāng)庫(kù)的管理政策設(shè)置為一樣即可。
或者，我們不分倉(cāng)庫(kù)，通過(guò)庫(kù)位來(lái)管理也是可行的。把包裝材料倉(cāng)庫(kù)設(shè)置為兩個(gè)庫(kù)位，一是存放包裝材料的，另一個(gè)是專門存放催塑盒的。不過(guò)，這個(gè)前提是企業(yè)沒(méi)有其他的庫(kù)位管理要求，否則的話，就會(huì)引起不必要的沖突了。
錯(cuò)誤五：濫用倉(cāng)庫(kù)類別屬性
在以上幾個(gè)錯(cuò)誤中，我已經(jīng)談到了在建立倉(cāng)庫(kù)時(shí)幾個(gè)重要的屬性。這里，我再?gòu)?qiáng)調(diào)一下這幾個(gè)重要的屬性。這些屬性設(shè)置錯(cuò)誤，則會(huì)給ERP系統(tǒng)的運(yùn)作帶來(lái)重大的影響。
一是材料數(shù)量是否影響物料需求計(jì)劃。一般情況下，物料需求計(jì)劃系統(tǒng)運(yùn)作時(shí)，會(huì)考慮所有倉(cāng)庫(kù)中的材料數(shù)量。但是，在實(shí)際工作中，有些材料要么已經(jīng)不能用，要么有特殊的用途，在物料需求計(jì)劃運(yùn)行時(shí)，是不能考慮進(jìn)去的。
如不良品，當(dāng)然不能作為物料需求計(jì)算的基數(shù)，所以要專門設(shè)立一個(gè)不良品倉(cāng)庫(kù)，并把這個(gè)倉(cāng)庫(kù)的屬性設(shè)置為“不影響物料需求的計(jì)算”。同理，呆滯品、客供品等一般也不能作為物料需求計(jì)算的依據(jù)。
二是這個(gè)倉(cāng)庫(kù)是否為計(jì)價(jià)倉(cāng)庫(kù)。像客供品、供應(yīng)商的備品等，一般都不能算入到企業(yè)的庫(kù)存金額中去，否則的話，企業(yè)的庫(kù)存金額就會(huì)不準(zhǔn)了。所以，要把存放這些材料的倉(cāng)庫(kù)，設(shè)置為不計(jì)價(jià)倉(cāng)庫(kù)。
如此，在考慮企業(yè)整個(gè)庫(kù)存金額時(shí)，就不會(huì)把這些倉(cāng)庫(kù)考慮進(jìn)去;利用加權(quán)平均成本計(jì)算發(fā)料成本時(shí)，這些倉(cāng)庫(kù)的數(shù)量也不會(huì)影響到發(fā)料成本。不過(guò)，有些材料雖然是客戶提供的，但是，仍然要企業(yè)付錢采購(gòu)，就不能當(dāng)客供品來(lái)對(duì)待了。
另外，有些用戶也會(huì)擔(dān)心，我設(shè)置了這么多倉(cāng)庫(kù)，不會(huì)搞亂嗎?其實(shí)，用戶不用這么擔(dān)心。因?yàn)殡m然設(shè)置了這么多倉(cāng)庫(kù)，其實(shí)在很多業(yè)務(wù)中，這些倉(cāng)庫(kù)都是默認(rèn)的，不需要用戶自己去選擇。
如原材料入庫(kù)上，若是零件，則在入庫(kù)單上自動(dòng)帶出的是零件倉(cāng)庫(kù);包裝材料也是如此。也就是說(shuō)，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品基本信息中設(shè)置的倉(cāng)庫(kù)信息，作為單據(jù)倉(cāng)庫(kù)的默認(rèn)倉(cāng)庫(kù)。如此，就方便了單據(jù)的操作，也減少了錯(cuò)誤的發(fā)生。
最后，我再提供一個(gè)實(shí)用的小建議。在ERP系統(tǒng)中，針對(duì)一些連續(xù)性的材料，如PVC套管等在領(lǐng)料時(shí)很難按需領(lǐng)的材料，有一個(gè)自動(dòng)扣料的功能。即生產(chǎn)部門在需要時(shí)，先領(lǐng)個(gè)一卷材料出去;然后在生產(chǎn)完工時(shí)，再按照實(shí)際用掉的數(shù)量扣減。
若要用到自動(dòng)扣料功能的話，在車間還要虛擬一個(gè)車間倉(cāng)庫(kù)。這個(gè)車間倉(cāng)庫(kù)的屬性，要設(shè)置成不計(jì)價(jià)、不影響物料需求計(jì)算。其實(shí)也好理解。因?yàn)檫@個(gè)倉(cāng)庫(kù)中的數(shù)量雖然在帳上還存在，但是，因?yàn)檫@個(gè)數(shù)量是要在產(chǎn)品完工入庫(kù)時(shí)才扣減的，也就是說(shuō)，這個(gè)帳上的數(shù)量可能生產(chǎn)已經(jīng)用掉了，但是還沒(méi)有扣減。所以當(dāng)然不能作為物料需求計(jì)算的依據(jù)。網(wǎng)摘，版權(quán)歸原作者所有,如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除。
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