知識分享：傳統企業數字化轉型，如何實現核心技術自主掌控？
發表于：2022/5/27 10:36:11??閱讀量：?[關閉]
數字化在公司的定位是什么?
在我們公司，“傳統行業+數字化創新”是整個集團公司的四大戰略之一，數字化的建設也深受總裁重視。正如很多數字化專家所說，數字化轉型，必須是“一把手”工程。只有一把手，才既能看見遠處的目標，又能把控著航行的方向。數字化轉型，不是企業這艘大船內部的修修補補，而是在商業浪潮中重新定位并參與競爭，需要船長來規劃航線、定位目標、組織全體船員的工作方式。因此，成功的數字化轉型，必須是企業的“一把手”工程。所以，“一把手”工程，是核心技術自主掌控的前提條件和必要條件。
到底什么是核心技術?
對于當下數字化核心技術有很多，包含但不限于云計算、大數據、工業互聯網、人工智能AI等。但我們畢竟不是技術生產商，所以還是需要量體裁衣，合理布局，根據公司的戰略來制定數字化技術的實施進程。
以公司物流發運為例。 物流發運是商業智能整個環節的核心咽喉，大家看JD為什么要牢牢抓住物流就明白了。
以前物流發運系統是委托第三方供應商開發的，用的是很老的開發語言，基本上市面已經找不到。供應商也比較專橫，單家工廠的實施上線費用也很高，而且運維費用也不低，且效果不理想。
這種如鯁在喉的技術封鎖實在讓人不爽，所以我們成立了硬件對接小組，單獨招標硬件廠商，強調了我們的軟件可以和硬件解耦，也就是說換了硬件廠商我們也一樣可以實施，牢牢抓住核心技術。
在此期間，掌握多種硬件協議的對接開發，攻克了很多技術難關，形成了屬于自己的硬件研發體系。讓自主研發的系統具備更多的可能性，為后面的業務拓展以及其他涉及硬件對接的研發項目打下堅實基礎。
第二個案例是一體化戰略。2019年我們公司啟動一體化戰略，這里一體化指的是行業整合打通上下游產業鏈，形成優勢互補一體化布局全產業鏈。
公司要求數字化部門快速研發一套行之有效的系統，支撐公司一體化戰略發展。讓系統形成標準化，規范人的操作和行為。幫助公司逐步建立和規范相關業務體系，從而進一步提升運行效率,質量管控和服務質量。
當然，數字化部門也不負眾望，45天完成系統研發，15天完成兩家工廠的整體切換上線。
正因為解決歷史痛點的問題，積累了大量的類似于物流發運系統的自研技術基礎，所以才能夠讓一體化項目在2個月的時間完成推廣實施上線，快速支持公司業務發展，支撐公司一體化戰略的落地。
所以，核心技術，需要緊密圍繞公司的戰略發展以及業務痛點來分布實施。當然，如能提前規劃則更好。
性價比是否讓老板滿意?
核心技術自主掌控，并不代表無限增加研發資源投入。做與不做，怎么做，什么時候做，首先考慮的是其性價比。
我們自己的軟件開發團隊不到50人，外包也不到50人。去年40多個系統開發任務，近300個實施項目。一旦形成有效的自主開發體系，更大的優勢是可以持續根據業務的發展和變化而不斷更新迭代、甚至重構，所以自主研發的目標是自主掌控，一方面是技術自主掌控，另一方面是節奏自主掌控。
舉個例子，2020年春節武漢新冠疫情，數字化部門三天內完成健康申報上線，支撐全集團接近20000名員工的健康申報。
該產品上線早于阿里釘釘健康、騰訊健康等互聯網平臺，功能上相比毫不遜色，有力支撐了公司在疫情最危急期間對員工的健康狀態管理以及防疫信息宣傳。
所以，性價比是關鍵點。所謂花多少錢辦多少事，在數字化轉型中則是盡可能花更少的錢做對業務幫助更大的事。
掌控到什么程度為最好?
自主掌控，并不意味著所有項目都自己開發，所有技術都自己實現。我覺得需要重點關注以下四點：
以前的歷史沉淀,歷史包袱涉及到的技術需要掌控，因為后院不能起火;
自研基礎架構平臺能夠滿足業務靈活多變的特點，我們采用云原生的微服務技術架構，快速構建滿足業務需要;
公司戰略以及核心業務需要的數字化技術不能少;
同行競爭優勢，對比同行業數字化轉型的技術趨勢，至少領先半步。
數字化不直接創造經濟效益，但可以提升企業核心競爭力。這一點在公司上下已經形成共識，數字化建設過程好比一個多年習武之人從小刻苦鍛煉磨練心智，核心技術自主掌控相當于他的武術功底扎實多套拳法熟練于心。那么如果有一天需要上擂臺比武，那么他可以提前快速訓練好一套克制對方的獨家拳法，實現一招制敵，這也是企業數字化轉型的核心所在。（來源網絡）
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