知識分享：傳統企業數字化轉型，需要實現核心技術自主掌控
發表于：2022/8/23 15:53:54??閱讀量：?[關閉]
數字化在公司的定位是什么?
正如很多數字化專家所說，數字化轉型，必須是“一把手”工程。只有一把手，才既能看見遠處的目標，又能把控著航行的方向。數字化轉型，不是企業這艘大船內部的修修補補，而是在商業浪潮中重新定位并參與競爭，需要船長來規劃航線、定位目標、組織全體船員的工作方式。因此，成功的數字化轉型，必須是企業的“一把手”工程。所以，“一把手”工程，是核心技術自主掌控的前提條件和必要條件。
到底什么是核心技術?
對于當下數字化核心技術有很多，包含但不限于云計算、大數據、工業互聯網、人工智能AI等。但我們畢竟不是技術生產商，所以還是需要量體裁衣，合理布局，根據公司的戰略來制定數字化技術的實施進程。
以公司物流發運為例。以前物流發運系統是委托第三方供應商開發的，用的是很老的開發語言，基本上市面已經找不到。供應商也比較專橫，單家工廠的實施上線費用也很高，而且運維費用也不低，且效果不理想。掌握多種硬件協議的對接開發，攻克了很多技術難關，形成了屬于自己的硬件研發體系。讓自主研發的系統具備更多的可能性，為后面的業務拓展以及其他涉及硬件對接的研發項目打下堅實基礎。
一體化戰略。一體化指的是行業整合打通上下游產業鏈，形成優勢互補一體化布局全產業鏈。
所以，核心技術，需要緊密圍繞公司的戰略發展以及業務痛點來分布實施。當然，如能提前規劃則更好。
性價比是否讓老板滿意?
核心技術自主掌控，并不代表無限增加研發資源投入。做與不做，怎么做，什么時候做，首先考慮的是其性價比。
一旦形成有效的自主開發體系，更大的優勢是可以持續根據業務的發展和變化而不斷更新迭代、甚至重構，所以自主研發的目標是自主掌控，一方面是技術自主掌控，另一方面是節奏自主掌控。
所以，性價比是關鍵點。所謂花多少錢辦多少事，在數字化轉型中則是盡可能花更少的錢做對業務幫助更大的事。
掌控到什么程度為最好?
自主掌控，并不意味著所有項目都自己開發，所有技術都自己實現。我覺得需要重點關注以下四點：
以前的歷史沉淀,歷史包袱涉及到的技術需要掌控，因為后院不能起火;
自研基礎架構平臺能夠滿足業務靈活多變的特點，我們采用云原生的微服務技術架構，快速構建滿足業務需要;
公司戰略以及核心業務需要的數字化技術不能少;
同行競爭優勢，對比同行業數字化轉型的技術趨勢，至少領先半步。
數字化不直接創造經濟效益，但可以提升企業核心競爭力。這一點在公司上下已經形成共識，數字化建設過程好比一個多年習武之人從小刻苦鍛煉磨練心智，核心技術自主掌控相當于他的武術功底扎實多套拳法熟練于心。那么如果有一天需要上擂臺比武，那么他可以提前快速訓練好一套克制對方的獨家拳法，實現一招制敵，這也是企業數字化轉型的核心所在。來源網絡
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