導讀：企業(yè)全面實施ERP是一個復雜的系統(tǒng)工程，它不僅涉及計算機軟硬件技術，更涉及企業(yè)經營戰(zhàn)略、運作流程、管理模式等方方面面。 　　1.加強培訓更新觀念是基礎 　　企業(yè)首先要讓員工了解ERP系統(tǒng)不僅僅是一套軟件，更重要的是帶來了一整套全新的管理理念和方法。其次，ERP的全面實施不僅僅是一個純技

　　中科華智(簡稱“華智”)是SAP公司在大陸地區(qū)金牌合作伙伴和SAPERP系統(tǒng)供應商，在青島、濟南和廣東深圳設立分支機構和服務中心，專業(yè)提供企業(yè)信息化咨詢和企業(yè)SAPERP信息化解決方案。 　　深圳SAPERP實施服務商深圳華智贏啟立足于SAP行業(yè)經驗，為國內外企業(yè)提供基

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　　1WMS的定義及在企業(yè)中的位置 　　自從工業(yè)化時代開啟以來，一個企業(yè)的主要管理方向無外乎集中在下面三個： 　　一、供：采購/供應管理(尋源) 　　二、產：生產運營管理(加工) 　　三、銷：物流管理(交付) 　　當然伴隨著時代的發(fā)展，三者之間在不同時期還是有著不同的位置的。首先，是20世

　　近日，杭州秀哲SAP項目啟動大會在杭州秀哲服飾有限公司會議室舉行。秀哲服飾的羅總，車間廠長，研發(fā)總監(jiān)，倉儲物流負責人，關鍵用戶以及華智胡總和項目實施團隊參加了本次項目啟動大會。 　　項目背景 　　杭州秀哲服飾有限公司(簡稱“秀哲服飾”)成立于2010年，一家年輕的服飾

　　制罐行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 　　近年來，我國金屬制罐行業(yè)進入快速發(fā)展期。與此同時我國飲料行業(yè)年增長速度也很快，銷售總量超過了千萬噸。隨著國民消費能力的提高和消費習慣的升級，由于食品和快速消費品的持續(xù)增長，特別是飲料作為消費品的高速增長，啤酒的罐化率數(shù)值越來越高，部分市場對兩片罐的強勁需求，通過金屬包裝的

　　根據(jù)稅率調整的新政策，SAPBusinessOne軟件中需要進行進項稅稅率、銷項稅稅率調整。 　　各項設置具體操作如下 　　一、新增進項稅率和銷售稅率 　　打開路徑:【管理】>【設置】>【財務】>【稅收】 　　在【稅組-設置】窗口上，輸入新增稅碼代碼、名稱、類別、稅務科目，如下圖J4

　　一、實施群體網絡管理，有效組織生產 　　針對車間實際情況，結合全廠整體改革規(guī)劃，在車間管理中，逐步摸索形成了群體網絡管理模式。即：從縱向管理來說，有車間領導、值班長、班組長、擋車工四個層次;橫向管理有勞動管理、質量管理、統(tǒng)計管理、設備管理、現(xiàn)場管理五條經絡。縱向四個層次，一級管一級，層層有權、

　生產管理是企業(yè)價值鏈的主要環(huán)節(jié)，是構成企業(yè)核心競爭力的關鍵內容。MES是企業(yè)級的資源計劃系統(tǒng)和工廠底層的控制系統(tǒng)之間的各種工廠管理系統(tǒng)的集合，是提高企業(yè)工廠制造能力和生產管理能力的重要手段。主要包括生產計劃與調度、物料平衡及物流、庫存、工藝技術、過程監(jiān)控、質量、HSE、設備、能源、成本、績效管理等

　　ERP系統(tǒng)的管理對象包括生產、銷售、采購、倉庫、人事、財務等各種資源及生產要素，通過ERP的使用，使企業(yè)的生產過程能及時、高質、準確地完成客戶的訂單和需求，很大程度地發(fā)揮這些資源的作用，并根據(jù)客戶訂單及生產狀況做出調整資源的決策。 　　使用計算機技術特別是數(shù)據(jù)庫技術的發(fā)展為企業(yè)建立管理信息系統(tǒng)

　　看的第一個層次是：著眼于大方面系統(tǒng)，用客戶的眼光去看，去審視。 　　一、看流程 　　看流程的目的是看一家企業(yè)是否有一個精益的布局，是否在創(chuàng)造無間斷的操作流程使問題可視化。流程非常重要，一個隨時間斷的流程布局，浪費隨處可見，一個精益的布局流程能在設計的源頭上消除很多的浪費。實施精益管理，先期進

　　信萊偉業(yè)項目背景 　　青島信萊偉業(yè)經貿有限公司(簡稱：信萊偉業(yè))始建于2003年9月，是山東萊鋼建設有限公司的全資子公司。在持續(xù)擴大并占有個性化市場需求中，不斷擴大經銷品種和規(guī)格，為顧客創(chuàng)造了價值，贏得了贊譽、贏得了市場。在省內外同行業(yè)中享有很高的聲譽。公司業(yè)務范圍涉及鋼材、鋼結構加工件、金屬